不敢骂员工的领导不是好领导!

2017-04-22 17:31:00
大道无言
原创 184


董明珠:做领导不能做烂好人,不敢于骂员工的领导不是好领导!
作为一个职业化领导者,千万不要扮演烂好人,相反你对员工要有严格的要求,否则你的员工永远成长不起来,或者你的员工不断的犯错误,你的组织的效率不断下降。员工没有成长,员工经常破坏制度,那么最后付出的成本代价由谁来承担?
一是由你的员工来牺牲他的职业生涯,牺牲他的成长;第二就是你领导来承担,承担最大的后果,因为你的组织没有绩效,没有成果。
一个职业化的管理者要建立这样的理念,管理员工要以爱为入口,但最后要激发员工向善的时候,一定要让员工敬畏规则。作为领导你要在员工心目中建立这样的观念,领导是一个好人,但绝非是烂好人。
1 董明珠:员工的成长是领导要求出来的
如果你对员工的要求只停留在80分,那么最后你培养的员工达到的能力只有70分,如果你对员工的要求是90分,最后培养的员工达到的能力往往只有80分,如果你是以卓越的标准要求员工,朝着超过99分以上的标准要求员工,那么员工玩玩能够达到90分以上,这就是中国古话讲的,求其上得其中,求其中得其下。
董明珠往往是以上等人的要求要求员工,追求卓越。作为领导者,你想要员工快速成长,你就要要求员工朝着卓越的标准去要求自己,所以优秀的领导都是对员工有严格要求的。同时对员工是非常关切的,把员工的成长看的非常重要。当员工在公司犯错的时候,你不要包庇员工,当员工违反制度的时候,你也不要包庇员工,比如说董明珠,她手下那些精兵强将犯错的时候,她是毫不留情的,当然他对这些员工也是非常关爱。
优秀的人从来不需要别人天天盯着做事!
董小姐2017年送给大家的一句话:“做业绩,要上级盯着管着才去做的,请到富士康去,流水线才最适合你;
天天想着上级主动教你带你,请回到学校去,多交点学费的话老师或许可以一对一教你;
要让上级哄着你,带着你做事的,请回到你妈妈身边去,长大了再来面对这个世界!” 
业绩靠自觉、自律、积极主动的努力!
李云龙也有着非常强领导力,他对下面的士兵是非常严格的,对士兵的训练是非常残酷的。他们的格斗都不需要护膝,直接用棍棒,相反其他部队的领导,士兵的训练是带着护具的。有一次部队的团长到李云龙的部队来交流,发现李云龙部队在训练的时候不带护具,而直接拼斗,就问李云龙为什么?李云龙说只有你想在战场上杀敌,你就必须在训练场上拿真功夫来训练。 除了董明珠,中国还有一个著名的企业家叫史玉柱,史玉柱对员工也是有非常高的要求,公司里面多讲功劳,少讲苦劳,在公司里面一旦建立这样的职业化理念,员工就知道要不断的超越领导的目标,能够把自己提升到更高的境界,才能在公司里面获得地位。
2 史玉柱:不给员工的第三次犯错误的机会
当员工犯错的时候,作为领导者,你一定要记住,每一次错误只有三次的机会。第一次犯错误叫做不知道,员工可能不知道工作的标准、工作的要求、工作的规定而导致的错误。作为管理者,当员工犯第一次错误的时候,你要原谅他,你要语重心长的教育他,你要激励他的成长,而且帮助他分析原因,让他知道这个错误的根源在哪里?下次不要再违反,不知道导致的错误可以鼓励为主。
3 批评员工的三个层次:只批不评、既批又评、自我批评
公司的领导不要扮演烂好人,相反要像董明珠一样严格要求员工,只有公司10%的员工靠自驱力驱动成长,而90%的员工需要领导有要求。员工的成长是要求出来的,大凡优秀的领导都是严格的领导,让员工快速成长的领导,为员工未来职业生涯发展负责的领导。
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